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組織進化進行時 | 王博調研中國中元長三角區域中心

發佈時間:2026-10-16 文章來源:即时足球即时比分足球完场比分國際 閱讀次數: 【大 中 小】

10月12日,國機工程集團、即时足球即时比分足球完场比分國際黨委書記、董事長王博赴安徽考察調研中國中元長三角區域中心經營創新發展情況。中國中元副總經理杜鵬陪同調研。

座談會上,王博聽取了長三角區域中心總經理王亮關於中心籌建過程、運營現狀及未來發展規劃的彙報,詳細瞭解了該區域中心在科研創新、業務轉型、內部協同和國際化業務佈局等方面的創新思路和工作進展,對區域中心主動求變、落實改革舉措的執行力和已經取得的工作成效予以了充分肯定。

王博指出,組建長三角區域中心是公司推進落實組織進化的重要實踐,是中國中元的華東前線戰略樞紐,已在新型工業化、醫療康養、物流能源、數據中心、大科學裝置等賽道取得了良好成果,要繼續推進破除機構壁壘,充分釋放改革效能,爲全體員工搭建成長平臺、創造發展機會,推動個人、團隊、企業三個層面的互動成長,實現可持續健康發展。

針對區域中心下一步發展,王博提出三點具體要求:

一是持續打造中國中元內部標杆,深耕區域重點市場。“十五五”戰略目標要預留彈性發展空間,根據形勢動態及時優化調整;部門設置要服務戰略、對接客戶、貼合市場,構建柔性業務體系,實現“以項目成功爲導向”優化配置資源,提升項目開發和執行的成功率。

二是充分運用“蒲公英”人才交流平臺,抓緊抓實人才隊伍系統化建設。要鼓勵幹部人纔多崗位鍛鍊,全面釋放“人”的潛能活力;要持續深化公開競聘、人才激勵等國企改革舉措;強化績效導向,強化“賽馬”機制,着力營造育才、引才、用才的良好氛圍。

三是緊盯客戶結構與需求變化,鍛造團隊複合能力滿足市場新需求。堅持以客戶爲中心,精準把握市場需求的變化及趨勢,敏銳捕捉客戶個性化的需求痛點,以多維視角統籌調配內外部資源,創新優化資源配置,確保項目開發和執行的關鍵環節保障有力、整體資源效益持續提升。

國機工程集團科技部部長孫巍,中國中元長三角區域中心領導班子參加上述活動。

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